Modello di business
Il modello di business di Eni è volto alla creazione di valore di lungo termine per tutte le categorie di stakeholder attraverso il conseguimento degli obiettivi di redditività e di crescita, l’efficienza, l’eccellenza operativa e la prevenzione dei rischi di business, la tutela dell’ambiente e delle comunità dove operiamo, la salvaguardia della salute e sicurezza delle persone che lavorano in Eni e con Eni e il rispetto dei diritti umani, dell’etica e della trasparenza.
l capitali impiegati da Eni (finanziario, produttivo, intellettuale, naturale, umano, sociale e relazionale) sono stati classificati secondo i principi contenuti nel “The International IR Framework” pubblicato dall’International Integrated Reporting Council (IIRC). I solidi risultati finanziari e di sostenibilità conseguiti nell’anno sono il frutto dell’utilizzo responsabile ed efficiente dei capitali.
Di seguito si riporta la mappatura dei capitali utilizzati da Eni e le azioni che incidono sulla loro qualità e disponibilità.
Sono evidenziati i benefici per l’azienda e per gli stakeholder che derivano dal loro impiego e dalle relative connessioni.
I risultati derivanti dall’impiego dei capitali sono disponibili nel e nell’Appendice di Bilancio Consolidato. rendicontazione integrata
(Al passaggio del mouse o al click sull’immagine è possibile accedere a maggiori informazioni.)
risk management integrato
Modello di gestione del rischio integrato
governance
Regole di governance chiare e trasparenti
linee guida strategiche
Quali sono le nostre linee guida strategiche?
- crescita profittevole e selettiva nell’upstream
- focus sulle aree strategiche
- focus sulle aree strategiche
- partnership con i paesi detentori di riserve
- riduzione del time-to-market
- operatorship
- rinegoziazione contratti gas
- sviluppo di carburanti e prodotti chimici green
- trading di commodity energetiche
- fidelizzazione dei clienti gas e carburante
- efficienza e controllo costi
- riduzione di capacità nei business downstream
assets
Quali sono gli asset distintivi che ci permettono di generare valore sostenibile?
- resource base solida e competitiva
- asset oil & gas convenzionali e a contenuto break-even
- competenze nell’esplorazione e nelle operazioni di pozzo
- portafoglio di approvvigionamento di gas allineato al mercato
- base clienti ampia e fidelizzata
- bio-raffinerie e impianti chimici green
- brand eni
driver
Quali driver caratterizzano il nostro modo di operare?
- integrità nella gestione del business
- sostegno allo sviluppo dei Paesi
- eccellenza operativa nella conduzione delle attività
- innovazione nella ricerca di soluzioni competitive per la gestione della complessità
- inclusione delle persone e valorizzazione delle professionalità e competenze
- integrazione tra gli aspetti finanziari e non finanziari nelle decisioni e nei processi aziendali
capitale finanziario | |
stock di capitale
creazione di valore per l’azienda
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principali azioni
creazione di valore per l’esterno
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capitale produttivo | |
stock di capitale
creazione di valore per l’azienda
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principali azioni
creazione di valore per l’esterno
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capitale intellettuale | |
stock di capitale
creazione di valore per l’azienda
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principali azioni
creazione di valore per l’esterno
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capitale umano | |
stock di capitale
creazione di valore per l’azienda
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principali azioni
creazione di valore per l’esterno
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capitale sociale e relazionale | |
stock di capitale
creazione di valore per l’azienda
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principali azioni
creazione di valore per l’esterno
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capitale naturale | |
stock di capitale
creazione di valore per l’azienda
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principali azioni
creazione di valore per l’esterno
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