Gas & Power

Nel settore Gas & Power la crescita della generazione di cassa e il ritorno alla profittabilità faranno leva su:

• ristrutturazione del portafoglio di approvvigionamento finalizzata al riallineamento della posizione di costo al mercato e alla minimizzazione degli impatti take-or-pay attraverso la rinegoziazione dei contratti in essere e il ricorso agli arbitrati;
• focalizzazione sui segmenti a valore aggiunto, quali il GNL, attraverso una maggior integrazione con l’upstream e l’aumento delle vendite nei mercati a premio localizzati in particolare nell’Estremo Oriente, il trading, attraverso la valorizzazione degli asset fisici e contrattuali in portafoglio, nonché lo sviluppo della base clienti retail;
• ristrutturazione del business B2B attraverso offerte commerciali basate su prodotti innovativi, azioni di efficienza e integrazione con le competenze di trading;
• revisione della macchina operativa in termini di standardizzazione dei processi e riduzione dei costi.

Si prevede che le azioni di turnaround consentiranno il ritorno alla profittabilità del business a partire dal 2015, traguardando €1,2 miliardi di EBITDA proforma adjusted nel 2017.