Il modello di business di Eni è volto alla creazione di valore di lungo termine attraverso il conseguimento degli obiettivi di redditività e di crescita, l’efficienza e la prevenzione e gestione dei rischi di business, tenendo in costante considerazione gli interessi di tutti i propri stakeholder. l principali capitali impiegati da Eni (finanziario, manifatturiero, intellettuale, naturale, umano, sociale e relazionale) sono stati classificati secondo i principi contenuti nel “The International IR Framework” pubblicato dall’International Integrated Reporting Council (IIRC). I solidi risultati finanziari e di sostenibilità conseguiti nell’anno sono il frutto dell’utilizzo responsabile ed efficiente dei capitali, che si traduce nell’eccellenza operativa, nell’affidabilità degli impianti, nel controllo del rischio operativo, nell’attenzione alla salute, alla sicurezza e all’ambiente.
Di seguito si riporta la mappatura dei principali capitali utilizzati da Eni e le azioni che incidono positivamente sulla loro qualità e disponibilità.
Al tempo stesso, sono evidenziati i benefici per l’azienda e per gli stakeholder esterni che derivano dal loro impiego e dalle relative connessioni.
I risultati associati a ciascuna delle forme di capitale sono disponibili nel Bilancio Consolidato e nel Consolidato di Sostenibilità.
risk management integrato
Modello di gestione del rischio integrato
governance
Regole di governance chiare e trasparenti
linee guida strategiche
Quali sono le nostre linee guida strategiche?
- crescita profittevole
- selezione progetti di investimento
- focus sulle aree strategiche
- partnership con i paesi detentori di riserve
- riduzione del timet o market
- operatorship
- rinegoziazione contratti gas
- leadership nel mercato europeo del gas
- riduzione di capacità nei business commodity
- valorizzazione della flessibilità degli asset
- focalizzazione sui clienti e segmenti a premio⁄di nicchia
assets
Quali sono gli asset distintivi che ci permettono di generare valore sostenibile?
- solida resource base
- progetti giant
- portafoglio esplorativo ad alto potenziale
- struttura di costo competitiva
- portafoglio di approvvigionamento di gas diversificato
- ampia base clienti internazionale
- efficienza impiantistica
- brand eni
driver
Quali driver caratterizzano il nostro modo di operare?
- cooperazione per lo sviluppo dei paesi di presenza
- integrazione delle attività lungo tutta la filiera energetica
- eccellenza nella conduzione delle operazioni
- innovazione nella ricerca di soluzioni competitive
- inclusione delle persone e valorizzazione delle loro diversità
- responsabilità nella gestione del business
capitale finanziario |
stock di capitale
- Struttura Finanziaria
- Riserve di liquidità
creazione di valore per l’azienda
- Operatività del business
- Riduzione costo del capitale
- Riduzione del circolante
- Ottimizzazione leva finanziaria
- Opportunità M&A
- Protezione da volatilità mercati
- Merito creditizio
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principali azioni
- Flusso di cassa della gestione
- Finanziamenti bancari
- Prestiti obbligazionari
- Mantenimento liquidità strategica
- Politiche di hedging
- Dividendi
- Buyback
- Monitoraggio investimento in circolante
creazione di valore per l’esterno
- Rendimenti
- Apprezzamento del titolo
- Crescita socio economica dei Paesi
- Indotto locale
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capitale manifatturiero |
stock di capitale
- Impianti onshore e offshore
- Impianti di trasporto degli idrocarburi e di stoccaggio
- Impianti di liquefazione
- Impianti di raffinazione
- Reti di distribuzione
- Impianti termoelettrici
- Impianti chimici
- Edifici e altre immobilizzazioni
creazione di valore per l’azienda
- Ritorni economici
- Ampliamento portafoglio asset
- Aumento del valore degli asset
- Riduzione rischio operativo
- Efficienza (energetica e produttiva)
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principali azioni
- Upgrade tecnologico
- Upgrade dei processi
- Investimenti in business nuovi (bioraffinatione, Chimica Verde, car sharing)
- Investimenti di mantenimento e sviluppo
- Estensione delle certificazioni (ISO14001, ISO50001, EMAS, ecc.)
creazione di valore per l’esterno
- Disponibilità di fonti energetiche e prodotti green
- Occupazione
- Indotto locale
- Contenimento emissioni ed uso responsabile delle risorse
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capitale intellettuale |
stock di capitale
- Tecnologie applicate e brevetti
- Sistema normativo interno
- Sistema di corporate governance
- Gestione integrata del rischio
- Sistemi di gestione e di controllo
- Knowledge management
- ICT (Green data Center)
creazione di valore per l’azienda
- Vantaggio competitivo
- Riduzione rischi
- Trasparenza
- Produttività
- Licenza di operare
- Accettabilità degli stakeholder
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principali azioni
- Investimenti R&S
- Partnership con centri di eccellenza
- Sviluppo di tecnologie proprietarie e gestione brevetti
- Applicazione procedure e sistemi
- Audit
creazione di valore per l’esterno
- Riduzione impatti ambientali e sociali
- Trasferimento delle migliori tecnologie e delle competenze nei Paesi
- Contributo alla lotta alla corruzione nei Paesi
- Prodotti green
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capitale umano |
stock di capitale
- Salute e sicurezza persone
- Competenze e conoscenze
- Esperienze
- Motivazione
- Diversità (di genere, di età, geografica)
- Cultura Eni
creazione di valore per l’azienda
- Produttività
- Efficienza
- Competitività
- Innovazione
- Riduzione rischi
- Reputazione
- Talent attraction
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principali azioni
- Gestione sicurezza sul lavoro
- Selezione, formazione e training on the job
- Promozione dei diritti umani
- Coinvolgimento dipendenti
- Knowledge management
- Welfare aziendale
- Valorizzazione della diversità
- Sviluppo del potenziale e sistema di remunerazione meritocratico
creazione di valore per l’esterno
- Creazione e mantenimento di posti lavoro
- Qualità della vita (persone Eni e comunità locali)
- Crescita e trasferimento delle competenze
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capitale sociale e relazionale |
stock di capitale
- Relazioni con gli stakeholder (istituzioni, governi, comunità, associazioni, clienti, fornitori, partner industriali, ONG, università, sindacati)
- Brand Eni
creazione di valore per l’azienda
- Operational & social licence
- Riduzione time to market
- Riduzione rischio Paese
- Quote di mercato
- Allineamento con best practice
- internazionali
- Reputazione
- Vantaggio competitivo
- Affidailità dei fornitori
- Fidelizzazione clienti
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principali azioni
- Stakeholder engagement
- MoU con governi e autorità locali
- Progetti di sviluppo locale e di Local Content
- Partnership strategiche
- Partecipazione attiva al dibattito internazionale
- Sviluppo programmi di ricerca e di formazione
- Concertazione sindacale
- Attenzione alla qualità del servizio
- Brand management
creazione di valore per l’esterno
- Sviluppo socio - economico locale
- Soddisfazione clienti e fornitori
- Condivisione competenze con territori e comunità
- Soddisfazione e incentivazione delle persone
- Tutela diritti lavoratori
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capitale naturale |
stock di capitale
- Riserve di idrocarburi (petrolio e gas)
- Acqua
- Biodiversità ed ecosistemi
- Aria
- Suolo
creazione di valore per l’azienda
- Crescita delle riserve idrocarburi
- Riduzione costi operativi
- Riduzione rischi operativi (asset integrity)
- Reputazione
- Licenza di operare
- Accettabilità degli stakeholder
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principali azioni
- Esplorazione, produzione, trasporto, raffinazione e distribuzione idrocarburi
- Investimenti in nuovi business (bioraffinatione, Chimica Verde, car sharing)
- Investimenti in upgrade tecnologico e di processo
- Attività di bonifica
creazione di valore per l’esterno
- Riduzione del Gas Flared
- Riduzione Oil spill e blowout
- Conservazione della Biodiversità
- Prodotti green
- Contenimento prelievi idrici (reiniezione e riciclo acque)
- Efficienza Energetica
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