eni for 2013 descrive quindi questi aspetti, mentre gli altri documenti che compongono il reporting di sostenibilità e, più in generale, quello aziendale, trattano altri temi rilevanti.

In paricolare aspetti sulla corporate governance e sulla remunerazione del board e del top management sono presenti nei due documenti dedicati: Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari 2013 e Relazione sulla Remunerazione 2014.

Nel corso del 2013 è stata effettuata un’analisi di materialità che si basa sulla valutazione dei temi rilevanti per eni in ottica strategica (identificati sulla base del Piano strategico di eni) e di quelli percepiti come rilevanti per gli stakeholder.

Tale analisi è stata realizzata attraverso una metodologia, che:

  • categorizza gli stakeholder e li valuta in base ai criteri della norma A1000;
  • definisce i temi di sostenibilità suddividendoli in temi e sottotemi (questi ultimi sono circa 300).

La valutazione condotta sul processo di engagement 2013 ha permesso di individuare i temi per eni più rilevanti in termini di sostenibilità: le Relazioni con le Comunità, la Salute e la Sicurezza, lo Sviluppo locale ed il Cambiamento climatico. Una volta finalizzato, questo sistema di analisi, che si basa su griglie oggettive di valutazione, fornirà input per la pianificazione ed il reporting di sostenibilità a livello globale e locale permettendo un più facile allineamento tra gli obiettivi aziendali e le aspettative degli stakeholder.

Tabella: Linee tematiche* eni for 2013/Temi rilevati dall’analisi di materialità
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Linee tematiche* eni for 2013

Temi rilevati dall’analisi di materialità

(*) così come rilevate al 30 Aprile 2014

 

Rilevanza per l’azienda alta e rilevanza percepita dagli stakeholder alta

Rilevanza per l’azienda media e rilevanza percepita dagli stakeholder media

Good Governance e Diritti Umani

Governance & Ethics

(UNGC, #10; SDSN, #4 e #10; HLP, #10 e #12; OWG, #15 e #16).

(Include: Creazione di valore economico – finanziario, Corporate governance, Integrità e Trasparenza, Protezione dei Diritti Umani)

Risorse Naturali e Biodiversità

Ambiente

(SDSN, #2 e #9; OWG, #13 e #14; HLP, #9).

(Include: Cambiamento climatico ed efficienza energetica, Gestione degli Impatti Ambientali, Asset integrity e Gestione delle emergenze)

Energia Sostenibile e Cambiamento Climatico

Ambiente

(UNGC, #7; SDSN, #8; OWG, #7, #15 e #12; HLP, #7).

(Include: Cambiamento climatico ed efficienza energetica, Gestione degli Impatti Ambientali, Asset integrity e Gestione delle emergenze)

 

Comunità

 

(Include: rapporto con le comunità e sviluppo locale)

Sviluppo locale

Comunità

(SDSN, #1 e #6; UNGC, #1 e #5; HLP, #1 e #5; OWG, #1, #2, #8 e #9).

(Include: rapporto con le comunità e sviluppo locale)

Lavoro dignitoso

Persone di eni

(OWG, #8; HLP, #8).

(Include: salute e sicurezza del lavoro, clima organizzativo e welfare, standard di lavoro e diversità)

Diversità e valorizzazione delle donne

(SDSN, #4; UNGC, #3; HLP, #2; OWG, #5).

 

Innovazione

Trasversale

(UNGC, #9; OWG, #8 e #15; SDSN, #10).

 

I risultati dell’analisi condotta mostrano una sostanziale coerenza fra i temi dell’Agenda Post-2015 su cui eni può offrire un contributo più significativo e quelli individuati come più rilevanti e a più alto impatto sulla strategia aziendale. In particolare, il tema che emerge in misura maggiore è quello del contrasto al cambiamento climatico e dell’efficienza energetica, cui si affianca lo sviluppo locale, che include l’accesso a sistemi energetici moderni nei Paesi di operatività, in linea con la strategia Sustainable Energy for All. Alta rilevanza è attribuita anche alla tutela delle risorse naturali e della biodiversità.

Seguono i temi afferenti a governance, diritti umani e lavoro.


Infine, all’innovazione eni for 2013 dedica un capitolo, data l’importanza rispetto alla strategia aziendale.